2025年10月15日下午，天門紡機在科技樓五樓會議室召開MOM系統(tǒng)項目啟動會。公司董事長沈方勇、項目合作方廣東盤古信息科技股份有限公司CTO劉鵬、副總經(jīng)理游畢濤及項目相關(guān)負責(zé)人出席會議，公司副總經(jīng)理胡進紅、鄧俊杰，有關(guān)部門、車間負責(zé)人和工作人員參加了會議。

 

 

  公司副總經(jīng)理鄧俊杰主持會議。他就會議召開的背景、目的及工作流程作了闡述。他說，公司采用盤古MOM系統(tǒng)，是經(jīng)過認真考察調(diào)研、綜合分析后決定的。該系統(tǒng)將全面覆蓋本公司和武漢研發(fā)基地的機加工、鈑金加工、涂裝、熱處理、電氣、裝配等核心生產(chǎn)制造端，功能涵蓋完整的生產(chǎn)管理范疇，包括生產(chǎn)執(zhí)行(MES)、質(zhì)量管理(QCS)、設(shè)備管理(EMS)、倉儲管理(WMS)、設(shè)備物聯(lián)(IOT)與數(shù)據(jù)采集(SCADA)等核心模塊。實施好MOM系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

 

 

  盤古公司項目經(jīng)理陳松林介紹了項目規(guī)劃、實施步驟、關(guān)鍵節(jié)點與責(zé)任分工，為項目有序推進繪制了清晰的路徑。

  盤古公司CTO劉鵬就實施過程中必須重視藍圖、接口、各系統(tǒng)對接、齊套等方面提出了要求，并表示將把天門紡機項目拿在手上抓，提供全面的技術(shù)支持和保障，助力項目順利落地。

  公司副總經(jīng)理胡進紅分析了企業(yè)當(dāng)前在生產(chǎn)管理上的現(xiàn)狀，從責(zé)任與對接機制、進度與節(jié)點把控、 落地與技術(shù)培訓(xùn)、協(xié)同與全面保障等方面對項目實施作了部署。

 

 

  董事長沈方勇回顧了公司近年來信息化建設(shè)取得的進展和有些項目實施過程中出現(xiàn)的問題。他指出，MOM系統(tǒng)是信息化建設(shè)的重中之重，是推進精益制造的戰(zhàn)略舉措。他提了四點要求：一是強化規(guī)劃與藍圖。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，明確項目目標(biāo)與實施路徑，把制定切實可行、周密細致規(guī)劃作為一項十分重要工作，提高實施質(zhì)量和效率，防范后續(xù)推進風(fēng)險。二是把握重點與關(guān)鍵。要聚焦難點與痛點，確保項目順利實施和高質(zhì)量收官。三是注重創(chuàng)新與落地。要結(jié)合公司實際，根據(jù)離散型制造的特點，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，確保系統(tǒng)有效運行。四是加強分工與融合。要按照“一人一事，一事一人”的原則，分工協(xié)作，內(nèi)外協(xié)同，形成合力，匯聚智慧力量。

 

 

會后，天門紡機副總經(jīng)理鄧俊杰與盤古信息CTO劉鵬就項目落地深入對話

 

  天門紡機從2023年開始實施智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以“智慧工廠”項目建設(shè)為突破，全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。迄今為止，公司已基本完成第一期智能設(shè)備及產(chǎn)線的招標(biāo)采購，立加柔性線、車削柔性線、鈑金下料線、折彎機器人單元、智能立庫等多個項目正在實施之中，信息化建設(shè)也在同步跟進。此次與盤古信息公司攜手合作，標(biāo)志著天門紡機在“數(shù)轉(zhuǎn)智改”道路上又邁出了關(guān)鍵一步。

 

 

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